建筑经济中成本管理的重要性研究

时间:2019-01-20 20:38:36 来源:招贤门户网 作者:匿名



建筑经济中成本管理的重要性研究

作者:未知

[摘要]建筑业的经济成本管理是建筑企业的重要组成部分。我们必须高度重视,不断提高成本管理水平。在当前的市场环境下,企业应采用先进的成本管理方法,通过有效的成本管理方法在不同阶段实施成本控制,减少资金浪费,控制成本在合理范围内,实现建设项目效率目标。 。

关键词:成本管理;建筑经济;重要性

一,导言

对于企业来说,成本管理是管理的主要内容。它不仅决定了企业的正常运转,也关系到企业的生存和死亡。因此,公司往往更注重成本管理。但是,从目前的形式来看,我国建筑经济成本管理还存在很多问题,需要管理者提高认识,找到问题的根源,然后分析现状,采取有效措施,确保企业的成本不受影响。众所周知,随着建筑业的快速发展,建筑业的竞争力越来越强。为了在激烈的竞争中占有一席之地,我们必须有效地控制成本,以赢得公司最大的经济效益,促进企业的发展。

第二,成本管理在建筑经济中的重要性

1.建筑经济与成本之间的联系

有效的成本控制和建设项目管理是提高经济效益的重要保证。这是因为成本管理与建筑经济有着直接和不可避免的联系。在保持建设项目经济效益良好发展的同时,还应促进建筑业的可持续发展,遵循建筑业可持续发展的基本原则。应根据建设经济的发展目标和发展方向,建设经济的发展方向,制定和调整建设成本计划,为制定和实施计划提供指导。此外,成本管理还反映了建筑经济的发展前景和趋势,这些都是相互依存和相互参照的。同时,建筑经济和成本管理也是相互独立的。从微观角度看,建筑经济意味着建设项目可以最大限度地提高经济效益,确保建筑业能够带动经济发展。它能够分析和评估所取得的成果,不断调整成本管理计划,并努力在下一个建设项目中获得更大的利益。从宏观的角度来看,建筑经济的完成效应反映了成本控制目标是否已经很好地实现。成本控制过程是控制特定项目的建筑材料成本,机器磨损,时间和劳动力成本,并以最少的资源获得最大的利益。2.成本管理在建筑经济中的重要性

总之,建筑经济的成本管理包括建筑产品和劳动力的成本管理。在某种程度上,建筑经济成本管理的实施直接影响公司的收入。成本控制计划的制定和顺利实施将为企业带来预期的效益。相反,不恰当的成本控制会减少企业。经济利润。因此,作为企业的管理人员,在建设项目施工前必须严格制定成本管理计划和目标,对企业内部人员进行培训,提高员工的施工技能,提高员工的意识。员工成本控制。此外,公司的管理应全面管理,在确保指定施工计划的实施的同时,可以加强员工的管理,提高员工的意识和动力,为公司节省成本。随着中国经济的快速发展,成本管理对建筑经济越来越重要,对实现中国经济又好又快发展起着重要作用。因此,中国建筑业必须充分重视成本管理和控制。在确保中国建设项目的经济效益的同时,还应该防止项目污染当地的生态环境。施工方法必须及时制止。

三是建筑经济中的成本管理问题

1.企业成本管理思想落后

在这个阶段,许多企业的成本管理仍然是一个相对传统的概念,并没有充分认识到成本管理在工程中的重要性。它很少是一个综合的分析成本,缺乏管理创新,只关注收入,从不关注支出的过程,也没有从全球的角度思考公司的情况,这导致公司越来越失败。

2.没有完善的成本管理系统

在目前的施工企业中,大部分施工成本管理职责仅限于财务部门或人员,未能形成有效的成本管理责任制。而且,各部门的成本控制和管理是独立的,几乎没有统一的管理机制,责任心不高。在组织和管理过程中,没有绝对的权力,他们害怕承担责任。此外,每个部门都没有促进相互促进和相互监督的责任管理制度,这导致成本管理非常松懈,公司一直留在原地,无法前进。 。3.缺乏科学的成本管理目标

根据目前的成本管理,许多公司的成本管理已停止降低成本。他们只想降低工程造价,不重视施工技术和成本管理,也没有形成科学合理的成本管理体系。没有明确的成本管理目标和盲目管理。甚至有些公司根本没有成本目标。当项目结束时,他们将赔钱。实际上,这种情况对企业有很大影响。如果情况严重,将造成经济损失并导致公司死亡。

4.对成本管理的理解不足

鉴于目前企业的发展,大多数公司并未真正意识到成本管理的重要性。在成本管理过程中,片面追求经济效益,不注重成本管理,在成本管理中造成了诸多弊端,严重影响了整个项目的质量。同时,它也对建筑公司的发展产生影响。

四是建设经济成本管理要点

1.建立动态管理理念,实施全流程成本管理

在建设项目实施的每个阶段都会产生成本。由于成本生成是一个动态过程,成本管理应建立动态管理的思想,将成本控制纳入建设项目实施的各个阶段,并实施全过程成本管理。首先,有必要设定目标成本,有效控制每个阶段的经济成本,最小化费用,并控制目标成本范围内的成本支出。二是在施工项目实施的各个阶段制定质量危害和安全隐患的成本控制措施,控制各阶段的成本投入。例如,建设项目投资决策阶段采用综合预算法,M线成本管理,设计阶段采用配额设计方法。每个阶段都采用特定而有效的成本控制方法。第三,在经济成本的每个阶段,都要认真执行成本监督,加强预先存在的预控制,过程控制和事后分析,优化和改进成本控制措施,提高成本管理效率。第四,比较和分析实际成本和计划成本,调整可能导致成本和支出增加的因素,防止支出成本超出预算。

2.建立健全的成本管理监督体系健全的成本管理系统不仅应包括成本管理的过程和方法,还应包括员工的日常工作内容,建立健全的成本管理监督体系。主要通过建立监督制度,有效控制成本管理人员的工作,从而保证成本管理的效率和有效性。主要制定成本管理人员绩效考核标准,严格规范日常工作,并根据工作效益给予奖惩。这样,企业的成本管理人员就可以有较高的工作积极性,从而促进企业成本管理的顺利进行。其次,应根据企业的实际情况定期计算成本,使成本管理人员能够随时保持最佳的工作状态。 3.加强施工企业成本管理人员的素质

对于建筑企业的日常运营,有必要在成本管理过程中提高成本管理人员的综合素质,确保企业的成本管理符合社会发展的趋势。首先,要建立成本管理人员健全的培训体系,定期组织成本管理人员与企业合作进行成本管理研究和交流,不断提高成本管理人员素质,顺利完成企业成本管理。同时,企业需要在不断发展的过程中引进先进的成本管理人才,包括选择符合企业实际情况的高校毕业生成本管理人才,从而扩大企业成本管理团队。这样,人才不仅可以带来新的成本管理理念,而且可以提高施工企业成本管理的效率和质量。企业的原始成本经理不断更新自己的成本管理概念,促进成本管理者工作能力的全面提升。

4.采用全面的成本管理方法,建立健全的问责制度

全员管理是加强建筑经济成本管理的必然要求,是提高建筑经济成本管理效率的有效途径。因此,企业必须想方设法提高全体员工的成本管理意识,激励他们参与成本控制,建立全面的成本管理和控制环境,提高经济成本管理的整体效果。为了树立这样的形势,企业必须制定完整的责任制,明确权利,责任,利益,明确劳动责任,明确分工,使各方面的工作负责,每个人都有事情要做,成本管理和员工绩效结合奖励绩效地图城市,鼓励热情的员工参与成本管理,并确保员工成本控制到位。五,结论

综上所述,在这个竞争激励的建筑行业中,如果企业要在此占据重要地位,就必须关注建筑经济中的成本管理,不断提高员工的成本管理意识,及时发现成本。管理问题并及时处理。同时,公司管理层还应加强综合素质,明确相关管理目标,最大限度地提高成本管理质量,促进施工企业的可持续发展。

引用:

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